martes, 5 de mayo de 2009

La globalización, ventajas e inconvenientes



El triunfo internacional del sistema de libre comercio está generando una reacción crítica que se aglutina como movimiento anti-globalización. Los críticos de la globalización consideran que aunque este fenómeno esté resultando favorable para la prosperidad económica es definitivamente contrario a los objetivos de equidad social.
La protesta que se manifiesta en enfrentamientos contra los organismos internacionales, FMI, OMC y otros, es de hecho una reacción contra el excesivo triunfalismo del liberalismo económico que debe ser tenida muy en cuenta. La voz de las ONG y otros participantes del movimiento anti-globalización está teniendo un eco en el interior de estos organismos internacionales que cada vez están mostrando una mayor conciencia de la necesidad de afrontar los problemas sociales globales a la vez y con el mismo interés que los financieros.

En general, tal y como se ha argumentado en epígrafes anteriores de este tema, el comercio internacional es positivo para el progreso económico de todos y para los objetivos sociales de eliminación de la pobreza y la marginación social. Sin embargo, la liberalización comercial, aunque beneficiosa para el conjunto del país afectado, provoca crisis en algunos sectores que requiere la intervención del estado. Si se quiere que los avances de la globalización sean mejoramientos paretianos, es decir, sin que disminuya el bienestar de nadie, es necesaria la intervención de los gobiernos y los organismos internacionales redistribuyendo los beneficios y compensando a los perjudicados.
En cualquier caso, aunque el progreso global facilite la consecución a largo plazo de objetivos sociales, la especial gravedad de algunos problemas requiere una actuación decidida, sin esperas.
Los beneficios de la globalización casi siempre superan a los perjuicios, pero hay perjuicios y, para contrarrestarlos, se necesitan instituciones adecuadas. Cuando las empresas de capital extranjero causan contaminación en los países en desarrollo, la solución no es impedir la inversión extranjera o cerrar esas empresas, sino diseñar soluciones puntuales y sobre todo organizar la sociedad, con ministerios, normas medioambientales y un aparato judicial eficaz que las imponga.
El reforzamiento de las instituciones debe producirse también a nivel internacional. El FMI debe diseñar medidas de previsión y control de los perjuicios causados por los movimientos espasmódicos de capital a corto plazo. Además, deben actuar de forma más coherente. Por ejemplo, si la OMC fomenta el libre comercio, no debe aceptar barreras comerciales justificadas por razones sociales. La lucha contra el trabajo infantil, por ejemplo, no debe basarse en represalias comerciales sino en un mayor intervencionismo de la Organización Internacional del Trabajo o la Organización Internacional de la Salud.

Comercio internacional y globalización




No hace falta tener un Master en Comercio Internacional para darse cuenta que los beneficios de las inversiones, del comercio y los negocios internacionales no dependen del nombre, la religión, la raza o la nacionalidad de sus agentes.
Las razones del comercio internacional
Hay diversos grados de apertura de un país al comercio internacional. El más cerrado, la autarquía absoluta, supondría negarse a cualquier importación; un pequeño grado de apertura implicaría permitir la importación de productos que no pudieran ser fabricados en el interior del país; si finalmente se diera libertad total de comercio, sería lógico esperar que sólo se importasen los productos que pudieran ser fabricados en el país a un coste excesivamente alto. Pero lo que observamos en el mundo real es algo más avanzado: con mucha frecuencia se comercia con productos que podrían ser fabricados fácilmente por el país importador (galletas, camisas) pero que resulta más ventajoso adquirirlos en el exterior.

Una de las ventajas del comercio internacional es consecuencia de las economías de escala: al aumentar la cantidad producida para satisfacer un mercado más amplio, los costes medios disminuirán. Además están las ventajas de la especialización: cuando un individuo se especializa en la realización de un trabajo concreto, adquirirá más habilidad y maestría en él que los que lo realizan de forma eventual; esa argumentación, válida para un trabajador individual, también es válida para una empresa y para un país.

Comercio internacional amplía desigualdades salariales

Comercio internacional amplía desigualdades salariales

por Chakravarthi Raghavan

El comercio internacional amplía la diferencia salarial entre trabajadores calificados y no calificados en Estados Unidos y otros países industrializados, según un estudio realizado por dos investigadores de la Universidad de California. El comercio creciente de insumos de intermediación, que adopta la forma de participación de la producción y subcontratación en el extranjero, está reduciendo la demanda de las actividades poco calificadas en el mundo desarrollado a la vez que aumenta la demanda relativa y los salarios de la mano de obra calificada.

lunes, 4 de mayo de 2009

EXPORTACIONES DE FIBRA DE ALPACA PERUANA CRECERIAN MAS DE 40% ESTE AÑO


ANDINA - Las exportaciones de fibra de alpaca peruana superarían los resultados obtenidos el año pasado, cuando registró un crecimiento de 40 por ciento en sus envíos, debido que la demanda mundial no ha sido afectada por la crisis, estimó hoy el Grupo Michell.

“Si bien existe una baja en los precios (de este producto) debido a la crisis mundial, especialmente porque el mercado de Estados Unidos ha caído, se debe resaltar que la demanda por la fibra nacional mantiene expectativas positivas a nivel mundial”, declaró el director del grupo, Dereck Michell.

En ese sentido, recordó que la Organización de Naciones Unidas (ONU) decretó al 2009 como el Año Internacional de las Fibras Naturales, lo cual favorece a las fibras peruanas, que compiten con otras, como el pelo de camello, la cachemira y el mohair (ambas de cabra) o la lana de angora (de conejo).

El objetivo de esta campaña es apoyar la comercialización de las fibras naturales, resaltar su valor, contribuir con la ecología frente al uso de fibras sintéticas y mantener los ingresos de productores campesinos en sus países de origen.

“En el negocio de fibra de alpaca y otras fibras naturales, la etiqueta Hecho en Perú es muy reconocida, y eso es lo que impulsa las ventas de nuestros productos sobre otros”, anotó. El Grupo Michell anunció hoy su tradicional “Remate de Locura” de fibras naturales, como parte de su compromiso ecológico y de difusión.

“En este contexto de crisis la meta no sólo es apuntar al mercado extranjero sino reforzar el peruano con campañas de venta”, puntualizó.

domingo, 3 de mayo de 2009

En Chile temen que el concierto de AC/DC se traslade a Lima


Afirman que el cierre de su Estadio Nacional -ideal para megaconciertos- haría que bandas como la australiana y otras como Coldplay, U2 y Metallica vengan al Perú.
Los chilenos amantes del rock están preocupados. El cierre de su único gran recinto local para megaconciertos, el Estadio Nacional de Santiago, amenaza con sacar a la capital chilena del circuito latinoamericano de espectáculos internacionales y poner a Lima como la nueva gran plaza continental de estos eventos, como lo son las ciudades de Río de Janeiro, Sao Paulo y Buenos Aires.
“El pisco, la papa, esa acrobacia futbolera llamada “chilena” (chalaca para los peruanos) y los megaconciertos. Ese podría ser el nuevo orden de las fricciones folclóricas entre Chile y Perú. Y en el último caso la cosa va en serio”, dice una nota publicada el domingo en el diario “El Mercurio” del vecino país.
Y todo ello debido a que el Gobierno de la presidenta Michelle Bachelet se niega a prestar dicho estadio para la realización de grandes conciertos musicales para más de 40 mil personas. Esta situación puso en alerta a los promotores de estos espectáculos: si no se destraba el Estadio Nacional para el concierto de AC/DC en diciembre, tendrá que trasladar esa fecha al Perú.
“Lo mismo podría pasar con grandes shows del segundo semestre y principios de 2010, como Coldplay, Paul McCartney, U2, Metallica y Guns N’Roses”, señalan.
Pedro Romero, productor de Time for fun, la empresa que recibió la negativa final del Gobierno para cambiar el recital de Jonas Brothers de la pista atlética al estadio dijo a “El Mercurio” que “la competencia es férrea. Hace unos años Perú era una nebulosa, sin promotores serios ni esponsors, pero ahora poseen más recintos y no tienen nada que envidiar”.
POLÍTICA, ECONOMÍA Y CONCIERTOS“El Mercurio” reseña sobre la avalancha de conciertos que se viene realizando el Perú desde varios meses y explican que este “boom” se debe a que “el gobierno, las entidades deportivas y las productoras vienen impulsado una política para integrar al país al circuito de las giras planetarias”, además de “el gran empujón que dio el Congreso: aprobó una ley que exime a los shows internacionales del pago de los altos gravámenes heredados de la era Fujimori”.
En otro momento, cita a algunos promotores de conciertos quienes coinciden en señalar que el sostenido crecimiento del Perú y su reciente estabilidad política son un plus para los grandes espectáculos musicales.
También hace mención a la política peruana de usar sin trabas los escenarios que hoy tiene la capital peruana para los conciertos: El Estadio Nacional (para 45 mil personas); la explanada del Estadio Monumental (para 30 mil); el Jockey Club (para 20 mil), además del estadio de la Universidad San Marcos (para 35 mil), que también podría ser tomado en cuenta.
Asimismo, señalan que el Perú es prácticamente el país que más tickets está comprando. Prueba de ello son los conciertos de Iron Maiden (32 mil personas) y Kiss (35 mil espectadores). Se suma a ellos el apoteósico concierto de Oasis del jueves pasado, que reunió a 43 mil fanáticos. La banda inglesa se presentará la próxima semana en Santiago y según “El Mercurio”, apenas van 10 mil entradas vendidas.
“Lo cierto es que los artistas están pasando por Lima y olvidando otras plazas de Sudamérica. El martes 28 cantó allí Andrea Bocelli, quien no actuó ni en Santiago ni en Buenos Aires. El 23 de abril fue el turno de los B-52’s y los New York Dolls, que si bien fueron a Buenos Aires, obviaron a Santiago”, finaliza.

viernes, 1 de mayo de 2009

HACIENDO QUE LA CULTURA FUNCIONE PARA EL ÉXITO DEL NEGOCIO



La cultura no debe de ser vista como un reto, sino como una oprotunidad que puede explotarse. Esto requiere una compresión de las diferencias culturales y sus determinantres fundamentales. Las siguientes reglas sirven como un resumen de cómo la cultura y su apreciación pueda servir como un herrammienta para asegurar el éxito.
Abrace la cultura local. Muchos credos corporativos incluyen la promesa de ser mejores ciudadanos corporativos posibles en cada comunidad en la que operan, por ello mostrar sensibilidad a las costumbres locales ayuda a la aceptación local y fortalece la moral de los empleados.Aún más importante, contribuye a una comprensión más pronfunda del mercado y mantiene a la compañia lejos lejos de hacer algo inadvertido que la enemiste con los habitantes locales.
Construya relaciones. Cada país-mercado tiene una serie única de agrupaciones que deben ser identificadas y atendidas. Establecer y fomentar los lazos locales en varias etapas del ciclo de desarrollo del mercado crea relaciones que pueden ser invaluables en la expansión y contraatacar el riesgo político.
Contrate empleados locales para adquirir conocimiento cultural. La mejor forma de comprender un mercado es crecer con él al desarrollar recursos humanos y sociedades de negocios a lo largo de la ruta. Los empleados locales conocen las costumbres y los hábitos de compra de sus compatriotas.
Ayude a los empleados a comprenderlo usted. Contratar a locales dará al mercadólogo un activo valioso en el desarrollo del mercado, o sea en la aculturación. Sin embargo, estos empleados también necesitan su propio proceso de ajuste (la "corporización) para ser efectivos.
Adapte productos y procesos a los mercados locales. En ninguna parte es el compromiso con lo mercados locales más evidentes que en la oferta de productos. Productos globales, regionales y puramente locales son requeridos y esfuerzos de desarrollo de productos constantes y consistentes en una base de mercado por meracado son necesarios para encontrar el siguiente éxito global.
Coordine por región. La transferencia de la mejor práctica es crucial, en especial en áreas que tienen similitudes culturales.